IT项目管理培训-上海、南京、青岛、北京、杭州武汉

培训时间：
2014年3月14日至3月17日（3月13日报到）   地点：上海
2014年6月26日至6月29日（6月25日报到）   地点：南京
2014年7月26日至7月29日（7月25日报到）   地点：青岛
2014年8月26日至8月29日（8月25日报到）   地点：北京
2014年11月27日至11月30日（11月26日报到）地点：杭州
2014年12月27日至12月30日（12月26日报到）地点：武汉
2015年2月9日至2月12日（2月8日报到）   地点：北京
培训大纲：
天IT项目基础管理（意识看哲学）
①      IT项目概念与特征
②      IT项目管理概念与特征
③      IT项目生命周期
④      IT项目干系人管理
⑤      IT项目管理过程
IT项目立项管理（立项看可研）
①      需求分析与立项建设书撰写
②      初步可行性研究
③      详细可行性研究
④      项目论证
⑤      项目评估
IT项目整体管理（整体看统筹）
①      IT项目章程与立项管理
②      制定IT项目计划
③      指导和管理IT项目执行
④      监控IT项目工作
⑤      整体变更控制与变更七步法
⑥      IT项目收尾
○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
IT项目范围管理（范围看基线）
①      产品需求与IT项目范围关系
②      创建WBS，把控任务可行性
③      范围验证与评审
④      范围控制与变更管理
○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
第二天      IT项目进度管理（时间看路径）
IT项目进度管理
①      活动定义
②      活动排序
③      活动资源估计
④      活动工期估计
⑤      制订进度计划
⑥      进度控制
○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例
掌握IT项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
IT项目成本管理（成本看挣值）
IT项目成本管理基础理论
①      成本管理基本概念
②      成本常见类型
③      常见成本风险
IT项目成本估算实践技术
①      成本IT项目的PERT三值估算法
②      基于WBS的自下而上的估算技术及其案例
③      基于资源的物料清单法及其案例
④      基于模块的成本估算方法及其案例
IT项目成本控制与挣值管理实践技术
①      成本预算分配的任务摊销
②      基于任务信息的挣值度量方法
③      挣值分析与问题诊断方法及其案例
④      IT项目趋势预测与成本调整技术
○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练
IT项目质量管理（质量看全面）
IT项目质量管理
①      IT项目质量面临的挑战及模糊认识
②      IT项目发生质量问题的根本原因及对策
③      IT项目质量工程体系
④      IT项目质量控制方法、模型与工具
⑤      IT项目全面质量保证
产品质量缺陷与问题管理
①      产品质量属性与度量
②      缺陷的上报与状态管理
③      理解与缺陷相关的各种度量数据
④      使用缺陷度量数据做决策
⑤      缺陷分析工具及实践
○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例
IT项目的质量总是IT项目的“短板”，怎么样在IT项目
发布前就看到这样的短板？
第三天
IT项目沟通及其人力资源与团队管理（人力看六法：选定育用留通）
IT项目人力资源与团队管理
①      人力资源计划
②      获取IT项目团队
③      建设IT项目团队
④      管理IT项目团队
⑤      团队绩效考核与激励体系设计
     IT项目沟通管理
（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）      IT项目沟通管理
①      沟通规划
②      信息发布
③      绩效报告
④      干系人管理
○实例研究与答疑讨论
IT项目风险管理（风险看识别）
IT项目风险管理基础
①      IT项目的风险特征概述
②      常见IT项目风险类型
③      风险管理计划
④      风险识别
⑤      定性风险分析
⑥      定量风险分析
⑦      风险响应计划，常见风险类型应对策略
⑧      风险监控，全程控制
○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别风险
     
IT项目采购与合同管理（采购看优选、合同看条款）
IT项目采购与合同管理
①      采购计划
②      发包计划
③      询价
④      供应商选择
⑤      合同管理
⑥      合同收尾
○实例研究与答疑讨论——采购管理案例
○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
第四天      IT项目组合管理（组合看优先）
颁发证书：
培训结束经考核成绩合格者获得：
工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书；
中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书；
PMP认证的PDU证书，赠送40PDU。学员可报考PMP国际认证考试。