上海睿玲钢结构的5S管理

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目前钢结shangh构市场日趋复杂，竞争日趋激烈，要想在同行业中脱颖而出，必须有自己的亮点，传统的管理方式已不适合在市场中竞争。钢结构企业必须寻找新的突破点，在产品质量、公司形象、知名度等方面有大的提升才能在同行中站得稳、走得快！上海睿玲钢结构在“细节化管理”的基础上，今年实行了5S管理。
　　5S管理的难点在于坚持，即“素养”的形成。为了实现“素养”的形成，上海睿玲钢结构向所有员工发出了“严、细、实、恒”高标准的号召,即：
　　一是严，即严格要求，所有的员工必须严格按规定的内容、时间、标准逐日达标，日日清理；
　　二是细，即分工细，各项工作分解量化到每一个人、每一天；
　　三是实，即责任实，每一项工作、每一件事，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明责任人与监督人；
　　四是恒，即持之以恒，成年累月，百做不厌，一丝不苟。
　　通过不定期宣传、宣传栏图片展示、周例会测试等把5S的“四字真经”渗透到每位员工的脑海中，落实到工作中。5S的执行成果需要我们在产品质量、工地安装质量提高，现场项目管理及执行能力等方面全面提高，严格按上海睿玲钢结构标准系统施工，打造睿玲的品牌体系。
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