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　当我从业务和营销的角色转变为为企业培养领导人时，我便体会到，以前这些妥善管理／监督的早期经验帮助我勾勒出了自己的兼容哲学，并跨越了工作情境的差异。我注意到了“圈外人”和“闯入者”，以及那些看似缺乏归属的人。我的经验使我能感同身受，驱使我去兼容他们，并发掘他们在表象底下的价值。它拓展了我的世界观，终也扩大了我的心胸。

　　如何阅读本书

　　在进入正题前，我们想以几句话来说明本书要如何运用。“调适型”领导行为以及学习“通晓差异”的观念有其难度，它所需要的不只是列出简单的“认知诀窍表”而已。在某些情况下，你会发现它可能是以有违直觉的方式运作，你在同样的情形下或许不会这样反应；在一开始的时候，你或许甚至会觉得它很奇怪。我们希望本书成为你的脚本，指引你先后在职场上及更广泛的社群中以更好和通晓的方式与各式各样所遇到的人打交道。这份脚本能帮助你以更好的准备来跟“有别于你的员工”互动。即使临场的互动结果可能不同于预期，但准备和思考的过程会使你更加明了自己的风格，并学会要如何与此人折中。

　　部分所提供的理论基础是关于“我们为什么需要承认差异”，并学习针对与我们不同的人来磨合自己的管理风格。我们会定义权力鸿沟，这是经理人需要了解的重要关系动态，并传授要怎么把它辨别出来。利用我们专为本书所研发的评估工具，你就可以评量自己对于权力鸿沟的了解与通晓度。评估工具将有助于明白指出，你在哪些方面可能需要投入更多的练习、教育和深究。我们还会介绍通晓型领导人的概念──这种人能有效拉近他们自身与同事之间的距离，并让每位员工都能充分发挥。
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