鼎捷塑胶ERP实现财务业务一体化

　　塑胶ERP，顾名思义就是在塑胶制品行业运用的一款企业管理软件，针对这样特殊的行业，选择一款适合应用的管理软件相信是很多管理者的难题，而为大家解决问题的就是我们的鼎捷软件，其专属的塑胶ERP在企业管理的每一个环节上都可以发挥作用。

　　这里我们为大家介绍的是上海吉龙塑胶制品有限公司(以下简称“吉龙塑胶”)，这是一家专注于塑胶休闲产品研发、制造、销售的出口生产型企业，集PVC薄膜、充气制品、箱包生产制造为一体。经过20年的发展，现已拥有上海、安徽两个大型生产基地，形成了PVC薄膜压延流水线、丝网印刷、高频熔接、缝纫、包装等完整产业链,经过多年的精耕细作,现已成长为中国大的PVC充气制品和箱包的生产商之一。目前拥有POOL系列、SPORT系列、RELAX系列、FUN系列四大产品线，并已经取得多项专利。

　　公司一直以来追求管理进步，流程合理，制度完善，技术创新。从1996年，公司开始构建整体计算机网络系统，建立了贸易、生产、物流各个环节联网的信息管理模式，经过多年的发展，吉龙塑胶也是紧跟管理的步伐，先后在企业内部应用了多套管理软件系统，并在吉龙塑胶发展初期起到了巨大的作用。但是随着公司业务的迅速增长，再加上塑胶制品行业的内外环境压力变化，吉龙塑胶越发的感觉到：随着公司的快速成长，企业内部的管理也越吃力，这么多套系统独立运作，形成了一个个信息孤岛，无法对公司整个层面做一个有效串联，导致无法支撑应对公司的经营模式改变。

　　正是出于这样的背景下，吉龙塑胶的高层开始慢慢增加了对ERP认识程度，以致终一拍定案，必须大刀阔斧的进行信息化整合，以信息一体化提升管理细度，为企业决策提供有效支持。2009年初，吉龙塑胶重新选型，经过一番慎重选择，吉龙塑胶携手鼎捷软件，开始部署塑胶ERP--鼎捷易飞ERP系统，展开供应链、生产、销售、财务、工艺等多个领域的全面战略合作。

　　在吉龙塑胶的信息化规划之初，在整合平台的规划上，严格遵循“总体规划，分步实施”的原则。总体整合项目分二期：一期实现财务与部分业务和生产的集成，二期实现生产工艺，报表与总体业务的集成。截止到目前，吉龙塑胶已经成功上线并运用了塑胶ERP涵盖进销存，生产，计划，工艺，财务，成本等多个模块，已将原先在用的多个系统统一整合，并逐步体现其应用价值。

　　其中，效用为明显的就是吉龙塑胶的财务部门，在借助塑胶ERP系统后，部门开始发挥了巨大的能量。每个实际业务的在流转过程中，财务管控都起到了巨大的作用。例如，在采购过程中，从初的询价开始，财务的审批关就已经发挥了作用，财务在有了成本可以参照的前提下，才使审批采购价格变得具有实际意义。在采购业务的后续整个流程中，从采购订单，到分批次进货单，再到确立应付账款和付账结算过程中，同一平台的共享数据使得部门间的沟通和业务流程控制变得如此简单。想想当初的多个系统，想要做到数据共享，难!想要做到及时追踪，难!想要做到过程管控，更难!

　　塑胶ERP的财务业务一体化功能，使得吉龙塑胶原先各个部门独立运作的系统整合起来，并在以管理为导向的基础上，对整个公司业务做了一次完整的梳理，真正实现了业务流的透明化，标准化的过程管控。

　　可以说，鼎捷的塑胶ERP强化了企业流程细节的管控度，使得吉龙塑胶财务业务一体化得以从根本上出发，从财务成本的角度去思考，去分析前端业务的合理性，并自始至终管控到业务流程的始末，在每一个环节上去做成本控制与成本削减，以期在行业中进一步确立成本优势和竞争优势。
相关链接： MES http://www.di***.cn/zhongji/digiwinSMES/index.html