如何让生产制造ERP发挥效果

　生产制造ERP目前正逐渐被广泛应用于企业中，而生产制造ERP常见的方式就是选择ERP软件产品和定制化开发。如果企业与成功案例企业的管理模式相雷同，或者愿意将ERP成功案例作为标杆，并下决心改变企业自身的管理模式，那么选择既有ERP软件产品实施成功的概率将大大增加。

　　目前，越来越多的企业中高层领导意识到使用生产制造ERP可以为企业带来效益和提升企业竞争力，但是，对于生产制造ERP是如何发挥作用的，他们并不是很清楚。很多人把生产ERP系统当成像计算机、网络一样的技术工具，把ERP项目当成是IT项目。同时，也很自然的认为ERP项目是“信息部”的事情，与自己并没有太大的关系，这些想法都制约了生产制造ERP的顺利实施。

　　管理思想的落实除了是对生产制造ERP的支持之外，更重要的是企业的业务实际能否对应地给予支撑。从ERP系统实现的角度并不难，而保证达成管理目标的关键是对每一业务关键节点实现准确的信息录入。换句话说，如果实际业务做不到，那么即便有了生产制造ERP的支持也无法真正达成管理目标。尽管有了管理目标，还要分析企业实际情况，避免管理目标与业务实际相脱节而无法实现管理思想落地。

　　我们可以将管理目标分解为系统的功能目标，进行功能模块的配置或开发在蓝图设计阶段经过全方位需求调研，综合分析企业管理目标，先将管理目标分解为业务目标，然后再进一步落实为系统功能目标，后实现系统功能模块的设计、配置或开发。经过层层分解与落实，将有力于企业管理目标真正在生产制造ERP系统中的有效落实。

　　在生产制造ERP实施的过程中，各高层领导不可能有充足的时间全程参与。为保证实施质量，以及ERP系统中高层领导管理思想的有效落实，应该指派部门的业务骨干作为关键用户。关键用户作为其管理思想落实的代言人，需要全程参与项目并定期向领导汇报项目的实施状况，保证高层领导对生产制造ERP项目情况的清晰了解，必要时还要向领导争取资源和寻求帮助。关键用户担当部门管理目标和业务流程落实的执行者，是保证ERP管理思想落地的“关键因素”。

　　选择好用的生产制造ERP是必然的，也要选择操作起来简单便捷实用，做到随需配置，根据企业的需求去定制软件，实现企业与软件相互配合，促进企业的发展，这才可以让生产制造ERP发挥效果！
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