如何选择 “三不要”原则助你一臂之力

　　随着企业规模的不断扩大，传统的项目管理方式，已经不能满足当前需求，为了提高企业项目管理能力，很多企业开始使用项目管理软件。项目管理软件中集合了先进的信息技术、互联网技术以及规范的管理理念，不仅能够很好地将企业中的离散资源充分利用起来，还能大幅提升企业管理效率，不过并不是所有的项目管理软件都能起到这种效果，下面我们将大家介绍一下项目管理软件选型三不要原则。

　　1. 不要光看PPT

　　很多软件供应商在销售项目管理软件时，上来就放ppt，ppt做的再好，也并不能够代表供应商的实力，如果没有实际案例，这些就都只能是纸上谈兵。通过实际案例，我们可以大致了解到供应商的实际能力，从而能够更好的做出选择。不同的行业有不同的特点，因此在选择案例时，可以选择同行业的案例进行参考，这样更具有参考价值。

　　2. 不要光看功能

　　很多企业在选择项目管理软件时，非常注意软件的功能能否满足企业需求，其实除了功能之外，项目管理软件中的业务流程也是十分值得关注的。项目管理软件成功实施之后，将会对企业中的业务流程进行重组，可是如果项目管理软件中的业务流程不具有便捷性、性，可能会使项目管理软件的功能不能全面发挥出来。

　　3. 不要光看效率

　　项目管理软件的实施工程较为复杂，因此很多企业对于项目的实施效率很关心，这种想法并不全面，企业实施项目管理软件的目的是为了提升企业管理水平，从而为企业带来更多收益，因此在选型过程中更值得关注的是，实施项目管理软件之后能够为企业带来多少实际利益，如果软件带来的利益不能抵过企业投入费用，那么信息化管理改革也就失去了意义。

　　以上就是关于项目管理erp软件如何选择的介绍，其实总的来说，就是企业在选型过程中不要仅仅看软件，更要看实施之后能够带来哪些效果。
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