生产计划培训协同VMI

生产计划培训【课程大纲】

一、什么是精益成本管理：

1、迅速提高经常性收益率

2、现金流与成本控制

削减库存

代价券的发行

设备投资：从专用化到泛用化再到简便自动化（LCIA）

3、从成本控制到精益成本管理

局部——全面

改善型——革新型

传统方法和手段——开发与世界相通的方法

4、精益成本管理的基础

成本核算与成本管理

成本数据库

5、精益成本管理的条件

全面掌握成本

成本控制方法与管理会计方法统一



二、成本控制的方法：

1、工程型成本控制

工业工程（IE）

价值工程（VE）

重视成本的设计（VRP）

2、系统型成本控制

企业资源计划管理系统（ERP）

作业成本法（ABC）

6西格玛

3、战略性成本控制

外部委托

SCM

开放市采购

运动型成本控制

三、精益采购成本管理

1、采购策略分析与制定

2、战略性成本控制

3、供应商管理与绩效评价

4、采购组织与流程管理

5、成本分析与谈判技巧

6、采购库存控制

6、供应商采购协同VMI

7、案例分析http://www.champco***/