企业物流转型发展如何考虑物流智能化

一、定义智能物流
“关于智能物流，现在有各种定义，但具有普遍意义的定义是指借助现在信息技术手段，如射频技术（RFID）、全球卫星定 位系统（GPS）、通用无线分组业务（GPRS）、地理信息系统（GIS）、条码技术（BC）、无线传感技术、网络技术等，将物流活动过程中的作业环节、作业过程、附属管理等进行集成，使系统具有学习，推理判断和自行解决物流中某些问题的能力。目前，先进的现代物流系统已经具备了信息化、数字化网络化、集成化、智能化、柔性化、敏捷化、可视化、自动化等先进技术特征。”很多物流系统和网络也采用了新的红外、激光、无线、编码、认址、自动识别、定 位、无接触供电、光纤、数据库、传感器、RFID、卫星定 位等高新技术，这种集光、机、电、信息等技术于一体的新技术在物流系统的集成应用就是物联网技术在物流业应用的体现。
二、企业物流转型发展是否需要考虑智能化物流
当我们在规划一个物流公司时，对于是否需要智能物流方向的时候，我们可以这样去考虑：
，“中国制造2025”是国家的战略，智能制造是主攻方向，物流作为实现战略的重要支撑，我们做公司的规划也是从战略出发，在外部环境分析中自然会去考虑行业的发展以及政策环境、经济环境等方面的问题。而智能化是未来的发展方向，一个具有一定规模的物流公司需要去考虑这方面的内容；
第二，从运作层面，物流作为企业运作的一个很重要的子系统，当生产与流通环节真的都实现智能制造的时候，而自己的物流系统却无法进行智能化的对接，那么在运作上是无法给客户提供匹配的方案，自然也成不了客户的供应商；
第三，集团高层总是高瞻远瞩，作为企业物流转型发展的设计者，不去积极的分析与阐述行业未来的发展方向与变化，自身如何去迎合和应对这样环境，那样的规划方案也是无法通过的。引用一位物流企业的企业家在物流沙龙（logclub）的分享活动上说，我投资“物流+互联网”产品的公司，不是我怕物流实体不挣钱，而是我怕现在不进入互联网领域的话，在未来会失去市场。规划的时候也需要站在决策者的角度考虑问题。从这几个方面考虑，我们会发现企业物流转型发展过程中是需要积极的去考虑智能化物流的问题。
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