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首先，我们需要对传统企业对于库存管理的需求点梳理出来才能更好的做出相应的策略。
通俗的来说，传统企业在库存管理的时候所关注的是：什么时候订货和定多少货，意在“保障供应而储备量小”；而现代的库存管理关注的重点则在“哪里存货、存什么货、货物种类及如何搭配”等新内容，它的根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使总成本低”。
找出了中心后，接下来就是实现的步骤：
1 设置科学的库存管理流程
存货的种类不同，所涉及的业务环节及它们所组成的业务流程也各有差异。通畅的业务流程是保障库存管理的基础，应具备无冗余、优化、并行作业的基本属性，如下图是一个简化的库存管理流程。
2 通过专业的WMS系统配合流程进行管理
在这里需要注意的是，中小型第三方物流企业在创立初期难以购买动辄几十万一套的WMS系统，因此需要寻找市场上比较符合其需求但价格又不太昂贵的来进行仓库管理。
Smart WMS作为一款专为第三方物流企业开发的WMS系统不仅拥有成本低、适用性高的特点，在库存管理方面也有其独到的地方。
Smart WMS可以设定相应的库存预警机制，即库存到达一定水平时会发出警报提醒相关人员进行查看寻找问题根源。此外，大量的数据统计可以让管理者对于供应商、生产策略、销售策略等作出客观、科学的结论，从而调整各个环节改善库存问题。
同时，Smart WMS将库存管理优化，具备库存预警、锁定库存、过期库存以及长期库存四项管理功能，更准确的判断现有库存状况，客观的分析库存的可用性，自定义库存性质妥善安全的管理库存。
相信通过上述步骤后，第三方物流企业一定可以抓住库存管理这个核心要素更好的为企业服务，在激烈的竞争中脱颖而出成就一番事业。
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