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仓库的商品进出和储存实际上是库存控制的一个环节，但是在商超的仓库对于库存控制并不占主导地位，主导的是营运部门，营运 部门在进行库存控制是必须要考虑到的两个问题一是库存的金额二是仓库的储存空间。从这一点意义上讲仓库的库存控制功能往往是被动的。
谈谈合理规划的一个重要的方面－库位
一、库房的合理规划，重要的是库位的设置，这是我们很多物流中心的所忽视的，合理科学的库位编号，合理的拣货路线，能够减少拣货人员的行走距离，增加拣货的准确性，同时利于盘点，和商品的先进先出。
二、库位管理的要求，商品在系统中和实际中的摆放是一一对应的，而且一品一位，每个品都在库房平面或者立体中有指定的地址，在新品入库前这个地址就是设定好的。
三、库位设置基本方法是按走道，货架编号和层板。
现有的很多库房依靠员工的经验寻找商品，这是不符合库房管理的要求的。库位的管理是我们在库房中应该重视的，并且经常维护的。
如何依靠系统去合理规划库房呢？
下面这些内容都是WMS能够做到的
1． 接收经确认的采购订单/预到货通知单
2． 预约入库
3． 验收入库
4． 上架
5． 直流业务(直接转运)
6． 仓内补货;
7． 流通加工
8． 接收配送订单
9． 拣货
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