项目管理是个长期过程

2014年对于我来说是变化挺大的一年，4月份离开了工作十几年的部门，换到了一个新组建的部门。这些年一直在参加一个涉外项目工作，项目持续了6-7年，今年刚刚结束，按照PMP的说法是以前在职能型组织做项目，现在在项目型组织做项目。

之前听说过PMP培训，由于需求不是很强烈，也没有重点关注。为了做好项目管理工作，新的部门前辈们基本上都参加了PMP培训课程，之前他们也做了广泛的市场调研，终选择了欣旋进行PMP培训。前人种树，后人乘凉，我们几个新人也就顺理成章的成了欣旋的培训学员。好事不能独自享用，报名时我又拉来了4个好朋友一起参加培训，未参加培训，我已经做了欣旋的培训专员了。

同事们曾经参加过过徐老师的培训课程，对于徐老师的教学方法，和对于PMP的认识评价较高。9月7日参加了徐汇班的天课，确实感到不一般，徐老师讲课风趣幽默，诙谐生动。为了说明讲义难点，不容易理解的知识点，举例网络上，传说中，现实中的各种桥段加深学员的理解。由于要上满一天课，在下午尤其是午饭过后，睡虫爬出，困意浓浓，课堂上通过翻书和讲几个小笑话，使大家集中注意力听讲，课堂效果较好。

谈谈学习的感受，由于这些年一直在做项目，虽然没有系统的学习项目管理知识，但是对于项目的大致流程还是知晓的，开始也没有怎么在意，课前没有预习，课后也没有及时复习。上课时基本能跟上徐老师的思路。徐老师说一些学员，不上课答题正确率还可以，看书以后反而错误率上升了，因为开始时凭证经验，学习了方法以后，对于一些知识反而纠结了。次单元测试38分，试题基本上与变更相关，感觉还可以，第二次考了31分，说来也怪，没有完全掌握知识点，大多数计算题都蒙对了。这给了自己一个错误的信号，认为随便学学就能够通过了。

11月23日第二次模拟考试只考了124分，对于我的触动很大，虽然对于能够通过考试重来没有怀疑过，但是这个成绩还是不能令自己满意的。对不起每次披星戴月从一百公里之外参加培训课程的辛苦。认识到应该根据徐老师的指导来学习，就是看书做题，做题看书。由于自己年事已高（与90后学弟学妹们相比）记忆力下降，很难背下来每个过程的输入、输出和方法，只能理解记忆，反复的看了两遍书和做了2遍单元测试和模拟考试，看辅导员老师准备的葵花宝典，对于重点知识的脉络有了掌握，后两次模拟考试都及格了。考试之前给自己定了成绩目标是3P2M，考试时感觉试题难度比较平时略难，有几道题比较纠结，对于这样的题，想起了徐老师的话，不要太纠结，该会的做对了就可以了，因此，对于这样的题也没有太过于纠结。

后考试成绩2P3M，比较预期略低，但是还是很满意了。项目管理是个长期过程，5大过程组，10大知识领域，47个过程要学的地方很多。拿到了PMP证书只是项目启动，接下来的项目管理活动中在逐一践行项目的管理精髓，套用徐老师的一句话，一切皆项目。

【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
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