企业有哪些物流中心模式

在资金密集型的产业里，物资管理的好坏直接影响着企业的成本，进度，工作效率以及效益，而且还会直接暴露出计划管理、财务管理、工程管理中的薄弱环节。在这种情况下，企业需要制定一系列科学合理的物流中心模式来对企业的物资管理进行完善。
  【客户行业】电力行业
  【问题类型】电力企业物流管理模式
  【客户背景】
  电网公司是南方电网的全资子公司，主要经营电网投资、运行维护、电力交易与调度、电力营销以及电力设计、施工、修造、科研试验、物资等业务，统一规划、统一建设、统一管理所在省份的电网并依法对所辖电网及并网电厂实施统一调度，负责电网安全、稳定、经济、优质的运行。该电网公司直接管理全省20多个地市供电企业，以及电力调度、通信、设计、基建、物资供应、科研、学校等共30余家企事业单位，直管约60个县级供电企业，代管近20个县级供电企业。
  【现状问题】
本着建设“经营型、服务型、市场化、现代化”电网企业的战略目标，电网公司的物资管理模式不断进行着改进，大致分为两个时期：
  阶段：物资科管理模式（2005年以前）
电网公司中初负责物资管理的单位是物资科，物资科本身不具备物资的独立采购权限，财务也没有进行独立核算，只是与电网局有上下级关系的一个科室。在此任务要求下，物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总，然后形成总体的物资采购计划，上报给局领导，由电业局进行统一的招投标，统一采购。
  第二阶段：物资公司管理模式（2006年-2010年）
从电力产品的特性来看，电力虽然不是有形实物，却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程，而且同样存在着要以率、低成本运营的要求。
从电力物流的涵盖范围来看，电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用：在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网，提高资源优化配置。
【解决方案】
1、物流中心管理模式的主要内容
物流中心属于一个物流的行政管理中心，在物流中心管理模式的要求下，建议d电网公司成立省局物流中心，对下属的各个地局和县局的物资进行统一的宏观调配，将原来下放的物资招投标和采购的权限进行聚拢回收，由上级的物流中心进行统一管理；同时，电网公司应取消原来物资公司的模式，形成一个“大集中式”的物资管理模式。
2、物流中心管理模式的信息化依托
现代物流是以信息技术为支撑的，没有信息化就没有现代物流的发展，电子商务是现代物流的重要组成部份，也是区别于传统物流的重要标志。
电网公司为适应物流管理向物流中心模式的发展，必须建立强大的信息化系统支撑，以实现强化以全寿命周期为主线的物流成本与电网建设成本管理，实现电网资产的物资流、信息流、价值流有效合一的集约化管理模式。
  相关措施包括：（1）完善物流信息系统，以物流价值链管理为核心，统一财务信息标准与功能规范；（2）建设以资金流为主线、以预算控制为核心，财务与物流业务高度集成、系统内信息实时共享的集中式物流财务管理信息系统；（3）推进网络集中支付结算，充分利用现代信息技术，与协作金融机构建立网络结算系统，实施集中管理和集中支付，减少结算资金在途时间，提高结算效率。
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