电商仓储信息化方面的知识

你的企业仓储物流方面还有很多不是外因素影响的，是企业内部所控制的;比如说信息化、内部管理、绩效考核等很多很多，这些方面提高上来后虽不能说让大家一下走出国界，冲向世界，但至少可以让大家立足于中国，立足于行业。下面分享些个人在电商仓储信息化方面的知识。
管理流是为困难为核心的一流：WMS系统不管怎么说也只是一个信息管理工具，如果不能赋予管理之魂，那再好的系统可能也只是一个不断打补丁的工具，并不能为企业解决长久实质问题。在管理流中首先一定要认清，企业的现状，企业的现在、企业的未来，因为一套好的思想决定着发展方向，虽是后端但也不可轻视。

1.精细化

很简单要将仓储现场看做一个立体仓库，在系统架设中一定要精细到小级别，比如库位、运输工具、人员、时间、实物、体积、面积、重量等等都是我们要管理的东西，在精细话中有一个原则叫做无用收入，无用输出，意思是：没有用的信息在管理重要收集起来，等到这些信息确定没有用的时候在将其清理出去。这是一个管理目标;通过这种目标让大家知道一切皆有规则，皆有管理，将其渗透与无形中，这就是管理。
2.智能化

也是WMS系统目标之一，因为用系统目的就是将所有的定性工作系统化，这一点在电商WMS系统中体现的淋漓尽致，因为一个大型的电商仓库，不但要支持B2C，还要支持B2B,甚至是支持传统的分销模式。

3.可视化

可视化体现在细节，也就是说仓库的存货，路径、路线、体积、面积、重量、时间等都变成了很好的视觉因素，通过系统的合理预算，再通过执行中的数据采集，利用各类颜色形成各种数据示意图标，进度图标，监控数据表着就是可视化的作用，他是企业管理层必不可少的数据采集工具、展示工具;

4.信息化

主要体现在流程方面与WMS系统的前后延伸方面;着同样和我们的国情有关，今天的制造企业都没有实现标准的编码，因此我们在仓库不能使用外部的编码，只能是通过自己进行编码，而这个工作量确实不小，为了减轻、分担、转嫁等方式将工作量有好的分摊给我们的客户与供应商。同事为了有效利用资源，我们在设立供应商平台，为所有的供货商提供准确有效的沟通工具，预约送货时间，这样下来打通仓库前端通道，让信息和工作变的有序;后端同样可以与运输公司，客户建立客户平台。

5.数据化

数据不明思议就是要用事实说话，虽然仓库中不需要高级人才，但是一样面临这用工紧张的局面，而这种局面好像没有那家企业可以打破。调动大家的积极性，让同样的人干出更加的工作。而做到这一点需要有一个合理的奖罚制度，这一块所有的企业都用。要实现数据采集信息化，在无形中将数据采集到位，帮助企业实现人员工作数据化，也就是人员管理;同样的道理产品、库位、工具都可以实现数据化，实现KPI管理。

6.模式化

我也不知道怎么使用这个词，但是还是留着他了因为，有很多没有办法描述东西，我就把它归到此化中了，这里我想说的是各种机制，比如：培训简单快速、降低人员依赖、巡检机制、快递费用结算、甚至是通过此系统沟通快递费用等等，好多啊真的不知道应怎么说起。只是认为这些算是一种管理模式、操作模式、数据采集模式等等的一种改变。

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