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由于近年来国际对物流公司仓库管理是企业"第三利润源泉"理论的认同，优化整合企业内外部物流资源，降低物流成本成为企业的强烈愿望和需求。然而物流公司仓库管理中库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理。所以我们有必要对一些先进的、现代化的库存管理理念进行引进并学习吸收，上述方法都是行之有效的库存管理方法，可以给大中型企业的库存管理改革提供一定的理论参考，然后各企业结合自身的现实情况灵活运用，从而提高大中型企业物流管理水平进而增强其综合管理能力和综合竞争力。
1、物流公司仓库管理系统(WMS)的运用
物流公司仓库管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。同时引入条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供服务。
2、物流公司仓库管理零库存思想
零库存思想：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。但是企业也不能盲目压缩库存量，其实，零库存技术是指在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存小化的技术的总称，而并非单纯的从数量上使得库存为零。
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