降低库存的有效方法

把库存管理提高到战略高度

建立完善的流程和体系来管理库存，从前端的销售预测、销售需求，到中间的生产、组装，到后端的采购，都需要进行严格的流程管理和控制，而且必须在公司内部自上而下地、持续地贯彻和实施。

完善采购管理体系和采购策略

考虑综合采购成本，高价值的零部件，可按需下单采购；中间价值的零部件，可以根据生产计划建立一定数量的安全库存，实施小批量订货；低价值的零部件对资金占用不大，可以采用经济订货批量（EOQ）。

建立整个供应链协同机制

销售端与客户建立紧密的沟通，提高销售预测的准确性，实现销售和运营计划的快速、准确传导机制；运营部门根据需求计划安排合理的生产计划；物流部门建

实施精益库存管理项目

推动供应商协助实施VMI（供应商管理库存）、JIT（即时交付）、Milk Run（循环取货）等，以实际需求拉动供应，通过PFEP（Plan For Every Part）向采购和销售环节延伸，对每个物料建立跟踪体系，来识别和减少不必要的浪费，对可以有效降低库存数量，甚至实现零库存。

高产品开发的可靠性

很多企业开发新产品，未经性能模拟和测试，就发布版图纸，之后不断变更图纸，造成大量的样品、原材料和半成品积压和报废，产品开发和设计的不确定性，不仅会增加库存，而且增加了整个供应链的不确定性。

引入第三方物流支持

第三方物流服务商有着更专业的仓储、物流、分销体系和信息技术平台支持，自建物流和仓库的成本很高，引入第三方物流服务商或是第三方供应链管理公司，将非专业、非核心业务外包，可以有效降低仓库、物流风险，提高库存周转率和资金周转速度，降低运营管理费用。

语音系统关键词：
上海日趋语音拣货系统、语音拣货系统供应商集成商、语音拣货系统软硬件有哪些
上海日趋语音拣选技术、语音拣选系统集成商、上海日趋仓储拣选语音技术、语音拣选系统品牌、语音拣选设备品牌、语音拣货系统设备技术、哪些公司在用语音拣货系统、上海日趋第三方物流仓库拣选作业技术、国内仓储语音拣选系统有哪些
仓库语音拣选分拣典型案例、WMS仓储拣货系统、上海日趋、日趋技术