多品种成批生产物流管理的基本要求和目标

1、合理安排库存。不仅要合理安排原材料采购的数量、品种和规格，也包括外协零部件的采购，应当进行科学的库存定额分析，结合生产计划合理确定库存定额和订货点。需要指出，由于多品种轮番生产，有些原材料可以通用，而有些原材料和零部件则适用于某一批生产，在本批次加工完成以后，如有多余的原材料或零部件就会长期闲置。因此，对于这类原材料的采购供应要特别注意量的控制，这也是多品种成批生产物流管理的特点之一。
2、根据作业计划做到物料的准时变换。准时是一种既不提前也不推后的双重含义概念。当生产作业进行变换时，物料变换提前或者推后都将影响生产系统的稳定性，给生产造成混乱。要做到准时变换物料供应，必须充分研究生产作业计划，非常清晰地列明生产变化的种类、环节、变更时间、变更工序、完成变更开始新一轮生产的总时间，以及在生产变更过程中需要的物料变更的种类、环节、数量和时间顺序，做好相应的管理准备，在保证物流顺畅的同时，确保生产作业更换的顺畅和整个生产系统的连续性、节奏型、秩序性和效率性。
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