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代理行的资产就是人，并且这是一个很看重经验的行业。人才在行业里待的时间越长，就越体现他们的价值。
代理行圈子中为津津乐道的例子自然是现任香港特首梁振英。他在1977年加入仲量联行，到1993年他以合伙人的头衔离开，创办梁振英测量师行。2000年透过互换股份，与英国DTZ及戴玉祥产业咨询公司合并，易名为戴德梁行。
那么，这个特别重视人才的行业里有什么样的发展机会？
专注地产代理行业多年的房地产猎头普迪猎头为您详细解答。代理行的职业发展路径明确地分为员工、经理和董事三大阶段。人才通常都是从专业领域成长起来，之后随着自身管理能力的成长再叠加一部分管理的工作。大致分为以下三个阶段：
阶段：第2至3年
在代理行工作到第2至3年时，大部分人都已经能够独立承担业务，可能成为猎头或其他公司的挖角对象。
第二阶段：第5至7年
瓶颈会出现在第5到7年时，已经是中高层的职位，相对进入平淡期，但也能看到往上走还有更多机会，这时候要想做得更好就需要拿出7年前那种工作热情。
第二阶段：第10至15年
这时，你基本可以做到业务线的顶端，但越往上机会就越少了，必须要开拓新的领域，仅凭经验还不够，需要你重新激发起工作热情。
普迪猎头从近期操作的案例来看，目前，产业地产、养老地产及旅游文化地产的火热，使代理行人才需求旺盛，大量总监级和经理级需求，主要集中在一二线城市。现在制约地产发展的核心不是资金、不是资源，而是人才。在代理行复合人才紧缺的人才市场里，普迪咨询的猎头服务为企业和人才之间架起桥梁，创造双赢局面。
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