上海交大生产运营管理实操班

上海交大生产运营管理实操班
上海交大现代生产运营管理研修班
上海交通大学生产管理培训班,上海交大精益生产管理培训,上海交大生产运营总监班,上

海交大车间管理研修班,上海交大制造企业培训班,上海交大制造行业研修班,上海交大生

产成本管理培训班,上海交大运营总监培训班,交大生产总监培训班,上海交大厂长研修班

                企业生产运营管理高级研修班

                    了解更多课程请登入网站
                            http://www.sjtu-emb***/

【联系方式】
电   话：021- 6048-5354        
联 系 人：金老师                 手 机：133-6196-1191
邮   箱：sjtu_edu@12***
报名地址：上海交通大学徐汇校区浩然高科技大楼 (上海市华山路1954号)

                      ——着力培养实战与创新相结合的制造业精英
面对全球经济洗牌带来的挑战与机遇，中国制造业如何在全球产业链准确定 位，突围低

利润困境，真正问鼎世界？从制造大国到制造强国，从加工车间到具有可持续赢利创新能

力的全球企业，必将呼唤中国“智造”时代的到来。以前瞻性系统思维、国际化视野、中

国本土领悟和创新精神，打造中国“智造”领袖人才，让中国制造企业以智取胜，卓越于

“智造”时代。
上海交通大学以其强大的工科基础，整合优质的管理教育资源，携手行业顶尖脑库，根

据中国制造业实际需求精心打造“现代制造业生产运营管理高级系列研修班”品牌项目，

已成功举办二十四期，参与企业数位居国内同类项目之首，其系统性、实战性受到学员极

高评价，成为中国制造业管理人才的“黄埔军校”，为管理者提供思考问题和解决问题的

新系统思维。

【模块课程设置】
一、通用管理模块
团队建设与领导力艺术
制造业产业政策与发展
执行力

二、精益生产模块
生产计划管理与物料控制
精益生产管理
精益物流与供应链管理
生产成本与绩效管理
企业信息化与化管理
新产品开发项目管理

第二课堂
产品创新设计管理
零缺陷质量管理
Pokayoke防错机制
8D问题解决与决策
精益企业运营实战沙盘演练
标杆企业游学
《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
——从制造到智造 从运营管理到系统治理的全面提升

核心课程介绍
一、通用管理模块
A 团队建设与领导力艺术
1 卓越团队的特征
2 有效的企业绩效管理模式
3.管理者对谈判的四项基本原则
4.学习型组织的学习方式

B 制造业产业政策与发展
1 制造业的发展和重点
2 战略型新型产业的发展
3 中国式的增长模式
4 企业发展中的风险和问题
5 公司治理与领导的转型升级

C 执行力
1.管理者能力模型剖析
2.构建执行力管控体系
3.影响执行力的6大因素
4.企业执行力的具体表现
5 执行力文化的建立与完善

二、精益生产模块
A 生产计划管理与物料控制
1 建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本
1.详细分析自身的生产能力负荷
2.生产前期做好完整的生产排程和生产计划，提高备料准确率
4 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通，缩短生产周期，提高能力

B 精益生产管理
1.精益生产的柔性奥妙
2.精益 = 速度（管理效率）
3.精益的成本思想        
4.精益制造的方法与工具
5.价值流分析与改进          
6.看板管理                
7 全面生产性维护

C 精益物流与供应链管理
1.供应链的商业价值开发及基于供应链管理的盈利模式
2.如何控制上游及下游，实现核心供应链的价值
3.从战略高度重视运营管理以大幅度降低生产成本
4.以5S管理起步，追求精益生产管理
5 过程控制及品质控制

D   生产成本与绩效管理
1.制造成本分析及方法
2.生产成本的分解
3.制造费用的差异分析
4.生产成本管理
5.如何降低制造成本
6 物流管理过程中对成本的控制

E 企业信息化与化管理
1.企业生产过程管理中面临的问题：精益生产、JIT管理等生产管控体系与ERP、MES的相

互关系
2.数据采集技术有哪些、如何实现底层数据的自动化采集
3. MES系统与ERP、质量管理系统、设备管理系统等的关系
4 生产管理和MES应用案例分享

F 新产品开发项目管理
1.研发管理业界佳模式及案例分析
2.产品开发的组织与团队
3.产品开发的结构化流程
4.产品开发中的商业决策
5. 研发项目的计划控制
6.研发项目的风险管理
7   成功实施产品开发管理体系的优化

三、第二课堂
1 产品创新设计管理
2 零缺陷质量管理
3 Pokayoke防错机制
4 8D问题解决与决策
5 精益企业运营实战沙盘演练
6 标杆企业游学
7 《制造业创新转型之路》专题沙龙活动
【项目特色】
★ 强 大 师 资 阵 容：知名教授、跨国公司高管、企业实战专家等组成专家智囊团，

课堂授课、现场案例分析，创新性理念传授，获益系统、实用、有效的方法指导。
★ 现 进 的 授 课 方 式：课堂讲座、小组讨论、案例评析、特邀嘉宾演讲、标杆考察

、沙龙、论坛等多种学习方式贯穿始终，以启迪学员进行深入的思考。
★ 广 泛 的 交 流 活 动：与制造业的成功人士共同研讨，拉近每一位学员的距离，结

识近千名行业校友，定期组织学员专题活动，与历届学友交流，创造相互合作的平台。
★ 终 身 的 校 友 待 遇：录入交大校友档案，分享百年名校殊荣，将继续获得更多的

研修信息。

【学员对象】
学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级

经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。

【课程费用】
课程费用：26800元/人。（包括培训费、书籍讲义费、上课期间午餐费、课间餐点费、参

观考察、证书审批与制作等费用），其它团队活动参加者费用自理，学校协助班委安排。

【课程地点】
学习地点：上海交通大学 徐汇校区

【学业认证】
完成全部课程并通过相关考核者，可获得《上海交通大学实战型生产运营总监高级研修班

》结业证书，证书统一编号，加盖上海交通大学钢印，并在上海交通大学归档注册。

【报名程序】
1、填写以下回执报名申请表
2、经我院审核合格后,相关老师会与您取得联系并发放《入学通知书》；
3、学员依据《入学通知书》的相关要求交纳培训费以及准备报到材料；
4、按时参加学习。

【课程时间】
学习期限：学制7个月，每月集中2天