广电(免中介)+挑战高薪+包吃住 - 上海浦东外高桥普工招聘

中国的家电企业以谁为榜样？电子和苹果公司是数码电子行业的两极，电子立足制造、苹果公司立足创造。以中国企业的特点，立足制造，学习更有可行性。以电子作为标杆，学习难度也很大。的崛起，内部原因是能够看到常人所没有看到的，做到常人所没有做到的；外部原因是消费电子大潮带来行业的巨变，原有的龙头纷纷失去竞争优势。如果没有行业发生巨变，电子是无法在CRT 电视市场超越索尼，在功能手机市场超越诺基亚的。昔日的大国崛起离不开军事力量的崛起，今日的大国崛起离不开伟大公司的崛起。中国以政府主导的经济虽然创造大量垄断性的巨无霸企业，但还未出现伟大的公司。中国领先的企业同电子发展差距相差20 年，联想和鸿海合并在一起，才有一点类似电子的雏形。今天，有很多企业具有一些同电子类似的品质，但能够集成如此之多的品质一身的中国企业还未能见到。我们期望未来能有中国企业在新兴行业的变革中坚持和发扬自身品质，学习吸取如等伟大公司的成功经验，实现弯道超车，成长为具有长期竞争力和生存能力、同中国崛起相匹配的伟大公司。的主要成功因素电子是数码电子行业领导者。自从2000 年开始数码融合战略，公司将发展重点从家电转向数码产品，已经成为数码电子行业的领导者。电子在半导体、液晶面板、液晶电视以及手机领域处于领先地位，在数码相机、移动PC、打印机、白色家电市场也有很好的表现。前瞻性投资半导体和液晶面板，构建超越品牌和技术的垂直一体化优势。中国企业还在追求技术和品牌优势时，电子的竞争力已经超越技术与品牌之上，构建起产业垂直一体化优势。在1970 年代、1980 年代前瞻性的投资或研究半导体和液晶面板行业，长期奋斗，终获得行业领导地位。超越竞争对手的努力和自杀式的反周期投资。在半导体和液晶面板行业，从技术积累、技术学习到技术反超都用了大约15 年时间。在获取技术的过程中，熟练的采用购买、战略联盟、高薪雇佣国际技术人员、制定长期大规模的技术人员培养计划等方式，并表现出超越竞争对手的努力。此外，多次在行业不景气时期，以及大的勇气实施反周期投资，为行业复苏做好准备，从而超越竞争对手。重资产行业产能投资面临囚徒博弈困境，以自杀式的勇气反周期投资终挤垮竞争对手，获得终胜利。二次创业精神，提升产品质量和品牌形象。从1988 年代就开始提出二次创业，极力提升品牌形象。经历“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”，用了将近15 年实现品牌重新定位。期间，进行过体育营销等成功的营销战略，但更重要的是不断推出创新产品，提升产品品质获得消费者的认同。