上海服装设计培训班1全面系统的通过案例训练服装技术

服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩  
2.手绘服装：手绘服装设计初级、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料
5.服装制版全科：服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.成衣创作(实战训练)：男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧，培养学员综合设计能力，提升设计水平
7.挑战服装设计师：根据服装设计思维创造方法，进行模拟设计制作
8.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中高级服装设计师》、《中高级服装制版师》证书
学习周期：全日制8个月、业余制14-16个月

服装知识：服装生意要做大，请放弃熟人市场！

服装生意想做大？想做强？那么请放弃熟人市场，用心开拓新渠道！
有些人做市场、搞销售，担心自己没人脉，朋友同学少，怕做不到、做不好！
如果做生意只是卖给熟人，那任何生意都会失败！这个世界上，更多的是你不认识的人。所以，请放弃熟人市场吧！

当你决定做市场销售，尤其是自己创业时，你的熟人圈里（家人、同学、朋友）：
80％的人都不会相信你能成功；70％的人认为你可能被洗脑了；当你小有成就时，60％的人认为你不是有能力，只是运气好；当你步入正轨时，50％的人认为你才刚刚开始，还不是赚钱的时候。
当你慢慢开始拥有你和他们都需要的东西，比如：收入、家庭、事业、车子、房子的时候，40％的人才会对你竖起大拇指说，你真是个聪明能干、会赚钱的人！这时候，你身边的很多人，都会来要跟你混，无论熟不熟。

这个世界就是这样，万事开头难！但是如果你认命了，穷的人会越穷，有钱的会越有钱。因为，锦上添花永远比雪中送炭的要多，总有一部分人注定是穷人，一部分人注定是有钱人！
穷人与富人的区别，不完全是取决于你的背景、财力、能力，而更是取决于谁敢于改变，谁有胆识敢于新尝试，谁敢于在别人的疑惑和反对中，坚持自己的主见和目标。
机会每天都有很多，任何东西只有选择尝试过、努力过，你才会知道哪个才是属于你自己的机会，哪种才是合适的营销！
冒险者创造机会，每多一次机会便意味着更接近目标，更接近成功。观望者失去机会，在无数次浪费中，被落下越来越远，后连你的影子都看不见！

从一开始就别指望熟人市场，也别指望他人的帮助。一切就从零开始，既然选择了，就要与熟人市场说拜拜！
有些人认为自己的熟人圈是私有财产，殊不知当你有了这样的想法，你的朋友、同学、亲人也会有这样的感受！当你筹划着赚你身边人的钱时，谁还会是你真正的、无私的朋友呢？
不管在一线城市，还是小城市，形成的各类需求都很多，陌生市场其实很庞大、很有诱惑力！我们不管是上班做销售，还是自己创业做市场，需要做的就是：放弃熟人市场，义无反顾开发陌生市场！

服装企业应该这样“猎”超级买手：

买手是服装企业的灵魂，从营销角度来说，一个好的买手相当于10个设计师（设计师们别打我），因为失败的设计买手可以不买，也就不会给企业造成实质的损失。而买手采购回来的商品如果卖的不好自然造成利润的降低或死库存。
一个不负责任的设计师团队每个季节会设计远高于可销售的商品款式供买手选择，款式太多无异于让买手大海捞针。例如店铺每季只需要400款商品，而设计部却开发出800款商品出来，不知道的以为是设计部开发能力强，
其实是设计部不愿承担责任，商品规划没做好。商品设计不是靠量取胜，而是质！
另一方面，很多服装的加盟商、经销商说起来非常重视订货，每次订货会都不惜重金组团参加品牌商的订货会。团队中有老板、采购经理、商品专员、销售经理、督导、店长甚至还有店员。这其实不是重视买货，是靠人海战术来买货，能否成功只能靠运气了。
可见买手的重要性，一个好的买手是从实战中磨练出来的。很多买手份工作都是服装店员。
现在问题是如何从店铺员工中发现那些能看准货，有买货潜质的人？

方法就是“实战”！
这里的实战不是让他们到实际的买货场景中去，这样风险和成本太大。可以在每个月初把店铺的店长或店员集中起来，然后按照订货会的方式把当月即将上市的新品展示给大家看，展示会上每个人都可以触摸、试穿、搭配。
看完展示后，每个人都必须选出10款服装和10套搭配服装（视情况也可以是5款和5套），选出来的这10款(套)服装一定是自己认为本月畅销的10款和10套商品。然后公司把大家的竞猜数据保存到数据库。
到下月初时，打开大家上月竞猜的数据库，然后根据上月实际的销售数据来打分。如果某人选择的10款商品正好是上月的前就得10分，有9款就得9分，依此类推。10套搭配服装也是按照这个规则评分，
理论上一个人多可以得20分。
经过几次这样的摸底“实战”后，那些总分排名靠前的店员一般就是有买货感觉的人，看款能力相对来说比其他人会很多（那些靠蒙的人是不可能进入总排行榜前面的）。然后公司可以系统的进行培训、
培养，终目标就是一名的买手。
为了发现那些真正的买货天才，竞猜活动还可以增加难度和增加一些刺激性。

1.不光竞猜前10大款，还要求同时竞猜后10大款，评分和前10大规则一样。
2.除了猜10大外，还要求按1-10的名次进行排名，如果某款竞猜名次和实际名次一致则加分。
3.每月竞猜得分的前三名可以考虑实物或货币奖励，后三名可以适当的惩罚，比如请前三名吃饭等。奖励和惩罚都不是目的，目的其实是让大家重视这件事。
一个服装企业或加盟商，如果能执行这样的买手“猎头”计划（有条件的企业还可以把这种竞猜办成联赛的模式），一定是可以发现那些的买手的。同样的道理，发现团队中那些有数据感觉、
对数据敏感的员工也可以用类似的方法，只不过不是竞猜服装款，而是根据数据预测销售。

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