您开酒店，我来管理

一、托管店的概念
委托管理是通过单体酒店业主与管理公司签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管理公司能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，帮助酒店提高业绩。

  二、相比个体酒店经营者，我们公司的优势所在
  1、公司品牌影响力及十多年运营管理经验；
2、400万会员共享（暂不支持积分）；
3、公司网站展示并预订、400电话预订不收费；
4、与国内几大中介战略合作，佣金费用低；
5、公司自有PMS酒店管理系统无偿使用，专人维护；
6、公司物资采购系统支持；
7、一店一议专门制的硬件改造方案、日常管理方案、销售方案；

  三、相比加盟的优势所在
1、5“0”原则，无加盟费、无管理费、无押金、无期限、无改造费用。只收取总经理费用。

  四、相比其他品牌，我们公司的优势所在
1、同行业领先的成本管控能力；
2、超低收费；
3、务实有效的酒店管理风格；
4、超经济，物有所值的顾客口碑；
5、规模大的品牌，一是布点过于密集，客源输送出现较大同品牌竞争情况，特别是今年以来发生合作危机，二是管理的强度上会相对弱化。

五、关于托管流程、期限、解约、违约
1、托管流程
（1）到店实地考察，要求硬件标准不低于易佰连锁旅店，由运营经理确认，并拍照传回总部（）留档。
（2）制定硬件整改方案、日常运营管理方案、销售方案及预算收入指标；
（3）签订合同、交费；
（4）派店长接店，如有需要，清点资产并签字交接，如业主自行管理无需交接酒店资产，可不交接资产，但要签字确认；
（5）公司授牌，开通OA，上传宣传图片，挂接受预订。
2、一般签约3年。
3、提前解除合同的违约金：如果前三个月完成预算，补偿3个月管理费；如果前6个月完成预算补偿6个月管理费；如达不到以上标准，不需补偿，随时可以提出解约。

  六、关于费用及资金管理方面的问题
1、基本费用：每个房间不少于300元的总经理经费。
2、超出预算收取超出部分营收的20%作为奖励，其中的10%我们会给店长作为奖金。

 
  七、关于运营管理
  1、公司如何对托管店进行管理：分为门店店长、区域运营经理、公司后台支持三个层次对托管店进行管理支持。首先是根据门店的具体情况制定的方案（硬件、运营、销售），派驻相匹配的店长进行管理；其次，区域运营经理每月对门店进行一次以上的工作检查指导，如有需要重点进行帮扶；后，公司监察部门每季度对门店进行品质检查打分，其他相关部门（销售部、收益管理部、IT部）进行销售支持。
2、生意上不支店长解决不了的情况，由区域经理重点指导，如果连续三个月以上不能完成预算，公司派员指导。
 
  八、关于总公司后台支持。
1、公司采购部所有资源都可以共享，除了常用物资外，还有：整体卫浴、乐高式卫生间改造工程、酒店整体翻修、电控系统等。（采购部制作PPT）
2、会员共享，公司共有活跃会员400+万，到店根据不同的会员享受不同价格优惠，但不享有积分，门店价格必须根据公司价格体系来执行。
  3、可以免费使用公司PMS系统，但和现有门锁不一定能匹配，如果不能匹配则不能直接通过公司网站下定单，要通过400电话预定或直接播打门店电话预定。
4、门店可以上公司，可以从里了解门店的信息并预订，公司开专栏宣传托管店。
5、我们专门为托管门店量身定做了一系列对外宣传logo及物件，这样既不影响酒店先前的定 位，又能更好的使用公司大平台的运作。其中有台卡，水牌，侧招等。