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　第二部分谈的是实务。我们所讨论的不只是往下对员工的磨合，还有横向对同侪以及往上对上司的磨合。我们会介绍一系列在现实生活中形形色色的领导人，他们跟自己的团队与?事每天都在经历这件事，包括制订对谈与解决问题的架构。各位会学到，在遇到任何新的工作关系而试图去加强了解与沟通时，就要问自己三个关键的问题。我们还会分享，磨合的概念可以如何应用在组织以外的关系上，包括客户、供货商和顾客，以便把影响力扩及市场与社群。

　　第三部分会说明要怎么把成功扩大，以及把所学到的成果传递给别人。这几章会让各位结合本身的磨合技巧，以便在策略上思考如何监督与塑造合宜的行为。我们在后会谈到，可以如何善用团队中多元的思考与沟通风格，以便让你能打造出顶尖的商业作为。

　　而且在本书通篇，我们都会介绍通晓型领导人。他们有效缩短了权力鸿沟，并把组织改造得更好。这些领导人是出身自各种不同的背景，个性的类型与领导风格也因人而异。有些人的本性比较含蓄、沉默与深思熟虑，有些人的个性则比较强势与直来直往，但在称职的背后，每个人都展现出了通晓型领导人的共同特色。这些特色可以培养，我们也会说明要怎么做。

　　后，我们希望本书能指引及教导各位要怎么成为通晓型领导人。我们想要帮助各位建立起超越差异的成功关系，以协助各位的企业茁壮发展。我们很兴奋能与各位分享这套新脚本，帮助各位巧妙而有效地与员工达成一致，并建立更稳固与更持久的工作关系。无论你是经验老道的主管还是次当经理人，本书都有助于你以主动的角色来缩小权力鸿沟，并为这批崛起的从业人员开发出潜藏的才能。我们的共同未来就有赖于此。
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