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你是增值型员工吗?

更新时间:2014-04-24 17:03:13 浏览次数:278次
区域: 上海 > 徐汇 > 湖南路
如果你意识到你的所得比你的付出要多,和你的直接上司或人力资源部讨论一下你的选择是有道理的,你也可以积极地找出解决途径。许多人就等着斧头砍下来,然后以自己的潜力、对公司将来可能的贡献作为自己的辩护理由。这么做很勇敢,却毫无用处。因为一旦公司决定开除你,这个决定就不会改变。这就是说,除非你很明显地适合另外一个职位,或者决定对不公平的开除提出诉讼。恐怕你的起诉的权利是值得商榷的,首先得有一份关于起诉程序的单子。
为了要有所进步或者有积极性,这里有四种经典的选择来让你作出改变,让你实现你被赋予的价值,让你提高你的公司影响力得分。
这四种方法是:
1.请求进一步培训。
这显示出你很投入工作,虽然培训花的钱不多,但这也是在要求财政投资的。这可能会让你拥有胜任工作的技巧,或者会让你挖掘对工作的热情来提高业绩。你也可以提出培训费用由自己承担一部分,并提出如何弥补接受培训所占用的工作时间。
2.请求指导。
我经常会对于公司的一种现象震惊,例如,这个公司在购买机器(比如复印机)的时候会签订一个维护保养的合约,但是同一个公司雇用了员工后就把他们安置在办公桌前,让他们独自完成自己的任务。即使开始有培训,也仅仅只是培训让你如何开始,后面一概不管,也不管人们到底学到了什么。如果你认为自己在苦苦挣扎之中,或者一片迷茫,那么寻求外部的专业帮助是明智的选择。即使你必须承担部分花费,这还是比花半年到一年时间去找工作省钱。此处我有意使用“外部的”这个词,是因为我们要找到一个完全信任、与我们没有任何利益冲突的人来帮助我们。在公司里几乎找不到这种人,因为每个人都有老板,每个人都有自己的工作,他们不管说什么首先都会考虑自身的利益。
3.请求还担任原来的角色,但是换到另外一个部门。
有时候换一下个人的位置会是一次非常大的变动。曾经有一位行政人员,因为业绩很差遭到她的前任经理厌烦。我之前不认识她,也不知道这些。她来为我工作后,我们都是从头开始,她表现很棒。同一个人,同样的工作,不同的经理,不同的报告。结果是什么?业绩优异。
4.请求担任另外一个角色。
这或许会涉及放弃一部分职责,或许会有点受侮辱的感觉,但是人们通常尊重那些知道自己善于做什么、知道自己的缺点是什么的人。有预瞻性、提前讨论,比没有提高、只是等着被叫到人事经理的办公室,收到一个“褐色信封”来得好。
税单和政府指导意见常常被放在一个褐色的信封中;褐色的信封代表着里面有重要的但是不好的信息——在这种情况下,收到这种颜色的信封,里面通常装着员工后一个月的工资以及关于遣散费的条款。
凯瑟琳
凯瑟琳是位出色的行政助理,她打字很快,接电话很有礼貌,有条理地记录公司的日志,每个人都离不开她。所以,她很自然地升职了,成为行政主管。但是她没有接受过这个职位的培训,也没有向往这个职位的野心或抱负。她发觉管理别人非常困难,不如只是追着这些人要日志来得简单。她感到压力倍增,健康状况下降,业绩直线下降。她被公司标记为有机会必须开除的员工。
然而她很快就意识了自身的问题,意识到她的职位岌岌可危,她主动与直接上司讨论,要求重新回去担任行政助理。这样做意味着降低工资,声望剧减。她的经理对于她这个要求非常吃惊。但是当她的经理考虑到她的升职让他们“失去了一个很好的行政助理,却得到一个非常差的行政主管”,而行政助理的职位还空缺着时,就决定让她回去继续担任行政助理了。在短短一个星期内,她的业绩立即提升,虽然会受到一些同事的讥讽,但她又变得非常开心了。
于是在新一轮裁员中,凯瑟琳没有被裁掉,好多人离开了公司,里面包括那些不停讥讽她的人。他们这么做时,并没有考虑到这也会影响他们的业绩。一个新的头衔,高级的名片,高质量的皮转椅,也可能意味着你身处困境。屈辱会伴随你很久,而不做这个职位或许是一个明智的选择。
史蒂夫
史蒂夫在一个服务公司担任总经理(Managing Director),专门处理建筑问题。他比较直率,言辞不多,显得有些严肃,被要求改变。除此之外,他手下的员工和经理认为他非常冷淡和傲慢,所以并不服从他的管理。公司意识到他的业绩不高而报酬过高,但是(短时间内)要取代他会花费昂贵,于是这个公司请我来帮助他。我很快发现史蒂夫从来没有担任过常务董事,并且没有接受过管理培训;他收入很高,但却很不称职。我们讨论的过程中,我让他意识到,在他们公司常务董事的职责是经营业务,带来更多的客户。我帮助他制定策略,建立自信。我们第二次见面时,史蒂夫告诉我,他去见了他的个客户。那位客户见到一位常务董事在百忙之中能亲自见他,受宠若惊,说话结结巴巴。因为留下了好的印象,并且指出了合作的机会,所以在他离开的时候签下了10万英镑的合同。自此以后,史蒂夫从来没有退步过,他让自己保持冷静,带来更多业务,与他的员工也建立了更好的关系。他设计并实行了更详细的改善策略,他的业绩提升引人注目,两年后,他就被提升为全球副总裁(Global Vice President)。他接受这个新挑战之后的件事情就是预订更多的指导课程,以帮助他顺利过渡。
虽然次的指导不是史蒂夫要求的,但是他的确意识到有别人的支持和帮助对于他的成功来说很重要。所以,当他的下级经理也在苦苦挣扎时,他立即就给她安排指导课程,很快她也有了提高。我们面对新的挑战时都会感到压力倍增,此时要寻求外部的专业帮助,有很多人的支持可以使你获得成功,远离失败。如果不知道所有问题的答案没有关系,你的技术还有一些缺陷也没有关系,或者信心还需进一步建立也没有关系。获得专业的指导,或者请一个你信任的人担任你的导师都是通向成功的途径。冠军都是这么做的。你能想象一位成功的运动员、歌唱家或舞蹈家,一切都靠自己吗?我想象不出。他们全都受过专业的指导。
保住职位
如果我们想保住职位就不能盲目自大,或者把事情往边上一放,想着“明天”再处理。我们必须时刻保持清醒,并且不停地提升业绩,让我们有更多的机会,并且可以庆祝自己的成功。保持清醒也可能使我们有前瞻性,能预知要发生什么事情,这比迷茫地度过每一天要强百倍。我们能够做些什么来改变这种局面。同时,保持“被动”也意味着我们的能量都消耗在这个困境中。我们的能量被用来烦躁,来八卦,来让我们紧闭心门、高筑心防。意识到这一点很重要,然后把所有这些能量用于解决问题,当我们这样做的时候,就会发现世界变得光明和快乐。
我们要记住的信息非常简单、非常清楚:
1.我们的选择总是比我们意识到的多。
2.我们可以停止被动,变得主动。
3.我们可以开始解决自己的业绩问题。
我们可以自己选择。现在就行动起来。下决心改变,并且做一些有意义的事情。在我们面前就会有更开心的未来——我们值得拥有。
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