如何成功实施ERP人力资源管理系统

　　作为ERP的重要组成部分，ERP人力资源管理系统的建设和实施是至关重要的，我们通过分析ERP人力资源管理系统的作用和规则，了解它在企业中的运用，并对如何成功实施ERP人力资源管理系统提出建议，希望可以帮助到企业的管理者。

　　在实施ERP人力资源管理系统的过程中必然会存在问题，企业必须要有充分的认识，建立一套行之有效的人力资源管理体系，从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率，终提高企业的管理水平。主要我们可以从以下几个方面出发：

　　一、建立具有市场竞争力的薪酬体系。

　　企业应结合当地经济发展水平和物价指数，确定合理的薪酬待遇，增强市场竞争力；另一方面鉴于ERP人力资源管理系统的特殊性质，要给予ERP人员相应的自由度，使之在自己的责任范围内做出及时、准确的决定。这样不仅提高了员工的工作积极性，还增加了员工工作的责任感。

　　二、加大培训力度。

　　员工的成长固然取决于自身学习和努力，但同时与企业文化和发展政策联系紧密。企业应为员工创造互动的学习氛围，努力创建学习型组织，充分认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面提供支持。

　　三、强化团队建设，加强领导支持。

　　在ERP人力资源管理系统的实施过程中，团队成员的协作程度直接影响着实施效果，企业领导要大力强化团队建设，加强企业文化基础设施的建设，为建立具有高度融洽的人力资源环境提供多层次的支持，从而建立良好的企业环境。在留住员工的同时还可以吸引外部的人才。

　　四、把握好四个阶段。

　　ERP人力资源管理系统工作分为四个阶段：准备阶段、数据采集阶段、人员培训阶段、数据导入和上线测试、试运行阶段，要着力把好这四个阶段，使项目有条不紊地开展。

　　五、加快企业组织架构、制度、流程规范建设。

　　当一个企业实施ERP人力资源管理系统后，必然要改变人力资源人员已经习惯的工作流程和方式，他们将会承担更多的创造性工作。采用系统之后，所有的信息都会暴露在企业领导层和相关部门人员的面前，当组织运行与系统发生重大冲突时，系统将给企业带来巨大而严重的影响，造成不可估量的后果。因此，企业要充分意识到先进的ERP人力资源管理系统是以先进的人力资源管理思想为指导，并应努力完善人力资源的行为规范与流程，做到组织与系统的完美匹配、相互促进。
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