企业如何设计商业模式

商业模式到底是什么，为什么这些年商业模式成为同技术创新同样重要的创新源泉，为什么投资人看项目要重点关注企业的商业模式，不仅如此，商业模式的创新甚至能给企业带来翻天覆地的变化，给企业以几何倍数的增长？模世能曾经深入研究过商业模式，并给诸多企业设计和调整商业模式。

一、商业模式的起源

商业模式时一个泊来品，在2006年才在中国开始流行起来，商业模式早出现在50年代的美国，但那时候全球经济还处在短缺经济时代，没有被重视，直到上世纪90年代，商业模式才在美国开始流行起来，到21世纪初被引进了中国。商业模式的成功与否直接决定着企业的命运。

关于商业模式的巨大威力，我们可以看看马云的阿里巴巴系，也可以看看国美、苏宁、京东商城，这些都是在中国已经很成功的企业了，它们的创始人就是处在中国的饱和经济和产能过剩经济中的，但他们并没有加入饱和经济行业，而是另辟蹊径，做整合，做垄断，做平台。就在互联网飞速发展的过程中，塑造了很多电商网站的成功案例，拿资本市场成功的唯品会、聚美优品、找钢网来说，他们也是商平台，也同样通过的商业模式获得了成功。

如果脱离电商领域来看，在其他传统行业也出现了通过调整商业模式而使企业获得巨大发展的案例，像家具卖场企业、汽车行业等等。在现在这样一个到处是鱼，到处是鸡的时代，我们如何设计商业模式，如何通过打鱼、买鸡来赢得自己的商业巅峰是我们企业家，也是我们创业者关注的，因为诸多的商机就来源于商业模式的创新。

不要轻易被市场上所谓的大佬忽悠，所谓的商业模式创新过时，要重点关注技术创新，那都是瞎扯，商业模式创新是在产能过剩经济饱和下的必然创新，是对资源的重新架构和设计，同技术创新同等重要，怎么能说是过时了呢？看看近火的不行不行的单车大战，就能感受到商业模式与资本的力量。

二、商业模式体系

商业模式其实很简单，不用想那么复杂，说到底，商业模式就是企业的运营方式和盈利方式，终是要帮企业获得在行业内的“议价权、定价权、控制力、软实力和巧实力”等现代企业竞争中需要具备的核心竞争力的，是要帮企业活下来而且活好的，做不到这一点的商业模式那就是耍流氓，只管风流不负责任的。商业模式是一个系统性的企业发展方案，企业运用的好，那么他的企业就会发展的好，掌握商业模式企业无疑潜力是巨大的。

分解商业模式，首先要认识企业，企业是什么呢？企业就将各种资源变成客户需要的产品或服务的载体，而载体是处在具体的行业具体的时间具体的行业生态中的。

商业模式由商业与模式组合而成，商业是指企业所在的产业及相关的主营业务，而模式就是关于企业相关产业及产品的具体的交易系统，简单的说，就是企业通过努力塑造自己的核心竞争力，然后找好自己在整个产业系统中的交易对象（上下游/相关行业/非相关行业）、设计交易结构（合同/联盟//加盟/并购/整合/并购），形成一整套的战略运营体系即为商业模式，其核心在获取利润，本质在于各方交易。

商业模式的本质就是在企业的生态系统中搭建交易结构，交易结构的重点在于理解交易对象与交易内容，终在交易的基础上实现企业的快速发展，企业扩张，扩张的不是资产，而是再复制自身已经形成的交易结构。商业模式的基本结构。

三、如何设计出自己的商业模式

步：绘制企业的产业地图
第三步：分析自身的关键资源能力
第四步：认真分析，做好企业定 位
第五步：设计交易结构（企业的交易系统）
第六步：寻找盈利方式
第七步：寻找并制定企业战略的实现方式，绘制WBS图
第八步：释放并放大企业的价值

商业模式需要市场检验，也需要试错，更需要不断调整，任何一个企业的商业模式都不是一成不变的。当企业的商业模式经过市场检验，经过试错之后，企业的价值原点就已形成。

商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。

商业模式的创新需要商业思维的不断更新迭代，需要紧跟时代和技术的脚步。特别是对于当下中国中小型企业，因为企业性质原因没有像大型企业规范化、企业化，一些以前适合中小企业发展的方式在未来已经不适合中小企业发展了，他们需要新的商业模式来帮助企业拓展，帮助他们以公司来运营企业，因为以前没有接触过这些，所以需要寻找帮助，市场是就会应运而生相应的商业模式咨询公司，来帮助他们企业打造属于他们的商业模式。而模世能就是这样一家公司，拥有众多知名商业模式讲师、咨询师，为全国中小企业设计商业模式，让所有的中小型企业都能发展起来，这也是模世能成立的价值！更多精彩商业模式请关注模世能www.m***