上海交大金融创新企业家班

更新时间:2017年09月22日 21:29:22 浏览次数:19次
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上海徐汇上海交大其他教育培训最新消息 2017年9月22日讯:(ID-8568730) 链接http://sh.lieju.com/qitajiaoyupeixun/8568730.htm【课程特色】
1、两大权威机构强强联手,打造并购资本运作培训第一品牌:本课程由上海交通大学与中国并购行业最权威机构—中国并购公会联合指导,海外教育学院与并购交易师培训与认证中心共同主办,整合国内最高端最具实战的大咖专家,面对面讲授最前沿的趋势与最真实的实践案例;

2、注重实践的授课模式与非同一般的学习体验:每次课程都是一次主题研讨工作坊,不仅包括课程讲授、案例分析、沙盘演练,还将穿插安排资本大咖经验分享、私董会、项目路演与学员企业参访,有趣有料,真正实现带着问题来,带着解决方案回的效果。

3、高端的人脉资源平台与高效的资本对接平台:加入本课程,不仅享有上海交大海外教育学院8万名企业家校友人脉圈,参加中国并购公会“中、高级并购交易师”资质认证后,申请成为中国并购公会会员,与数万名金融行业高端从业人员深度交流,通过不定期的并购沙龙、项目对接、案例复盘等活动,为产业与金融的高效对接建立良好平台。

【课程对象】
1、拟从事资本运作及并购业务的企业董事长、总裁;
2、为公司上市及并购提供服务的各类中介服务机构合伙人;
3、为上市及并购服务的金融机构、PE基金投资总监、合伙人;
4、上市或拟上市企业负责并购及投资业务的负责人。

【开班计划】
每年2期,每个月2-3天课程,共计8次课程18天时间,所有课程1年内完成。

【招生方式】
课程将主要采取定向邀请与同学推荐的招生方式,辅于社会招生方式,学院将严格审核学员资质,合理搭配,实现同学之间优势互补,资源共享,互相借鉴的学习目的。

【授课地点】
上海交通大学徐汇校区授课四次,移动课堂:上海(并购博物馆)、北京(国际金融博物馆)、苏州(中国基金博物馆)、深圳各一次;香港、美国、以色列游学选修等(费用自理)。

【选修模块】
1、?? 大师讲坛与并购峰会
计划每季度安排一次行业大咖讲座,每年举办一次并购行业峰会,特别知名企业家或极具影响力的经济学者,金融专家作为论坛嘉宾,就有关金融创新、资本运作、并购操作等专题进行深度探讨交流。
2、?? 国内外标杆企业游学
【国内游学】
平安集团——综合性金融控股集团领先者
复星集团——中国产融型集团先行者
鹏欣集团——跨境投资与并购先行者

【国外游学】
美国创新发现之旅:纽约、波士顿、旧金山、洛杉矶……
实地探访互联网金融策源地,零距离参访海外著名机构,对话Google、Uber、纽交所、高盛、摩根等高层管理者及世界知名学府领军教授,多维度拓展国际视野,探讨海外机构合作,思考发展新模式

以色列创新之旅:感悟犹太文明、体验以色列创新精神
洞悉风险投资与孵化器在推动以色列科技创新与创业的巨大作用,近距离接触以色列智能硬件,医疗等高科技领域最新科技,洞悉前沿科技,与以色列政治,投资,历史,宗教届人士深度对话。近距离感受犹太文明

3、?? 热点行业分析与并购机会
A、 生物医疗行业???????? B、文创体育行业
B、 TMT与人工智能行业? ?D、新能源与节能环保行业
4、消费升级与服务行业?? E、工业4.0与智能制造行业

【研修成果】
上海交通大学颁发《并购与投资企业家高级研修课程》证书。
上海交通大学海外教育学院颁发《并购与投资企业家高级研修课程》证书。
通过中国并购公会并购交易师培训与认证中心的考核,特别优秀的学员将获得“高级并购交易师”证书,其他学员将获得“中级并购交易师”证书。

【研修费用】
学 费:人民币116000元整(含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等费用)。
报名费:人民币2800元整。国内外游学考察等活动费用另计。

http://www.sjtucce.com/

【报名时间和地点】
1、报名时间:即日起开始报名,额满为止。
2、报名地点:华山路1954号上海交通大学浩然科技大厦17楼 邮 编:200030
3、报名电话:021-6048-5354 133-6196-1191 彭老师 徐老师

【课程模块设置】
模块一、国际金融与中国资本市场
全球金融体系与人民币国际化
全球金融变革与中国金融崛起
资本市场的基本功能、发展驱动力和制度演进
中国资本市场发展与改革前瞻

模块二、企业家必备的产业与金融思维
从产品到产业链到产业生态
技术创新与产业变迁
优秀企业家必备的金融思维
产融结合之道

模块三、中国经济结构调整与产业并购机会
中国宏观经济走势及热点分析;
中国产业结构及演变分析
政府宏观调控与产业结构调整
企业并购的机遇与挑战
并购对行业整合的作用及优势

模块四、企业成长与并购重组战略
企业成长路径—内涵式成长与并购式扩张
战略并购与企业核心竞争力的塑造
三大模式:实业模式、投资模式、实业+基金
经典案例剖析:潍柴集团、红杉资本、复星集团

模块五、企业并购概述与项目选择
并购重组六大实战类型及关键要点
并购对象的界定与筛选条件
尽职调查与并购流程操作
收购兼并的方案策划与实例解析

模块六、并购交易结构设计与融资安排
并购交易结构设计关注的重点因素
并购重组合同拟定及关键条款
公司控制权与股权设计、组织设计
风险控制与实际案例分析
并购融资经典方式分析
中国资本市场发展与新型金融工具

模块七、并购估值与定价
公司价值评估概述
并购估值方法选择与估值模型
周期性波动公司的价值评估
根据交易方案对估值调整
并购定价

模块八、企业并购法务、财务与税收实务
并购法规重点解读与风险防控分析
并购重组中常见法律问题
并购财务设计与税收筹划
财务报表分析与绩效评价
收购对象资产和负债审核
企业合并、分立税务问题处理
典型案例分析

模块九、并购谈判策略与操作技巧
常见并购谈判问题分析
不同并购阶段的谈判关键点与注意事项
并购谈判的关键控制要素
谈判前期的典型情景和价值传递路线
谈判中期的交易条件磋商
谈判后期妥协让步与促成成交技巧

模块十、并购后的整合与管控
并购后整合的基本实施方法
并购后整合的关键成功因素
过渡阶段与变革管理
债务重组过程及注意事项
组织结构重组与文化融合
关键人员问题
跨文化问题

模块十一、并购基金
并购基金的概况及特点
并购基金的组织形式
政府在并购基金中的作用
并购基金操作流程
并购基金投资策略与盈利模式
并购基金案例分析与风险控制

模块十二、跨境并购与风险控制
中国企业国际化战略选择与优化
国际货币体系的历史演变
人民币国际化与海外收购
中国企业海外投资进入方式
主要投资国投资环境分析
中国企业海外投资项目选择
海外并购中的特殊问题和成败案例剖析
跨国并购成功动因分析与经验借鉴

【拟邀讲座师资介绍】
梁建章:携程网执行董事会主席
梁? 红:中金公司首席经济学家
吴晓灵:中国人民银行原副行长,全国人大财经委副主任委员
金? 琦:丝路基金有限责任公司董事长
卲秉仁:中国股权投资基金协会会长
余永定:中国世界经济学会会长,原中国人民银行货币政策委员会委员
沈南鹏: 红杉资本中国基金创始及执行合伙人
陈? 爽:中国光大控股有限公司执行董事及首席执行guan
王东明:中信证券股份有限公司董事长
尉立东:尚融资本总裁、中国并购公会会长
巴曙松:香港交易所首席中国经济学家
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