因需选择进销存管理软件

我们在进销存管理软件项目选型的时候，不仅要注重进销管理系统软件的好坏，更需要关注项目实施企业的能力，看看实施顾问的能力。这是为什么呢？因为信息化管理项目，三分软件七分实施。

在实施顾问队伍中，还有不少的人是没有实际工作经验的应届毕业生或者是没有这个行业实际管理的技术型人才。这种人有一个共同点，就是他们的理论知识很强，若让他们脱离企业的背景，谈进销存管理软件项目该如何实施，则他们谈起来时头头是道，可以长篇大论。但是，若碰到企业的实际业务问题时，他们就不知道该如何解决了。

一是什么东西都按照书本上的来，这会让企业的流程寸步难行。说实话，若企业的客户关系管理流程若都能能够根据书本上来的话，那么进销存管理软件项目就很好开展了。可是，往往事与愿违。书本上的所谓的标准流程，在企业中真正能够行得通的，是少之又少。大部分的客户关系管理流程，需要在标准流程的基础上，进行适当的变通。而这些缺乏实际工作经验的实施顾问，他们缺少的真实这种变通的能力。当他们遇到标准流程跟企业实际管理流程冲突的时候，不知道该如如何发生改变，以适应企业管理的需要。而只知道说“标准流程是这么定义的”。

二是当遇到问题时，他们不能够提出多种可行的解决方案供企业参考。这种纸上谈兵型的实施顾问，他们遇到企业的实际问题的时候，由于工作经验方面的限制，他们不知道其他企业在遇到这种情况下，是如何处理的。所以，他们也就不能够提出实际有效的解决方案供企业参考。而若有实际管理经验的实施顾问，他们可能在以前其他企业实施项目的时候，多次碰到过这种问题，也帮助他们解决过。所以，当他们现在项目实施过程中遇到类似的问题的时候，他们就可以轻而易举的提出一些可行的、至少在企业企业行得通的解决方案。企业可以根据自己的实际情况进行选择。而且，每一种解决方案有什么优缺点，在实施过程中需要注意什么问题、可能会发生哪些意外情况、该如何避免等等，这些都是有经验的实施顾问可以做到的。

通过以上分析，可见那些缺乏协调能力的实施顾问，对于企业的进销存管理软件项目来说，是一个不稳定的因素。所以，为了提高进销存管理软件项目的实施效果，笔者建议，若发现对方实施顾问协调能力差，是个内向型的“实施顾问”，则考虑尽早换一个实施顾问，免得到时候给企业的信息化项目造成麻烦。
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